Motlima Consultores S.A.C., firma peruana con una histórica trayectoria en consultoría, gerencia y supervisión de proyectos de ingeniería, se complace en anunciar el inicio de una nueva y renovada etapa corporativa. Coincidiendo con la celebración de su 60° Aniversario de operaciones ininterrumpidas en el país, la compañía oficializa un proceso de refundación institucional y relanzamiento estratégico impulsado por un cambio integral en su estructura societaria y directiva. Bajo la conducción del Ing. Saúl Yábar Bedoya, quien asume las funciones de Gerente General, la empresa adopta un modelo de gestión basado en un gobierno corporativo de compliance estricto y el compromiso irrenunciable de fusionar su tradicional excelencia técnica de origen suizo con los más altos estándares de integridad, transparencia y sostenibilidad sectorial.
- Usted asume la gerencia en este momento de relanzamiento. ¿Cuándo se concretó esa adquisición, qué relación tenía usted con la gestión anterior, y qué fue lo que lo llevó a apostar por Motlima Consultores en este contexto específico? Asumir esos pasivos no es sencillo.
Este proceso de reorganización integral y fortalecimiento corporativo comenzó a consolidarse formalmente a partir de octubre de 2025, fecha en la que asumí la dirección y el liderazgo de la empresa. Mi llegada a la Gerencia General marca un punto de quiebre definitivo y una absoluta independencia corporativa y autonomía empresarial respecto de los modelos y administraciones del pasado. Actualmente, la firma opera de forma autónoma, sin vinculación alguna a holdings, grupos económicos o estructuras societarias integradas. Apostar por Motlima Consultores en la coyuntura actual responde a una profunda convicción: una empresa con seis décadas de historia, protagonista de las obras hidráulicas, viales y hospitalarias más emblemáticas del Perú, posee un valor técnico intrínseco que merece ser proyectado hacia el futuro. Asumir los pasivos de reputación sectorial es un desafío complejo, pero lo hago con la certeza de que el mercado no evalúa a las organizaciones únicamente por sus contextos históricos pasados, sino por la conducta objetiva de su administración vigente, su solvencia moral y su capacidad real de transformación. Liderar esta nueva etapa nos exige demostrar con hechos que es posible ejecutar ingeniería de alta complejidad con una transparencia radical.
- Motlima Consultores cumple 60 años con una trayectoria técnica sólida. Sin embargo, hace unos años fue vinculada con hechos cuestionables. ¿Cómo asume Motlima institucionalmente ese episodio hoy?
Asumimos el pasado con total madurez, transparencia y con la firmeza de quien sabe rediseñar una estructura para hacerla indestructible. En el sector de la construcción, la reputación es el cimiento más importante de cualquier servicio. Respecto a las investigaciones vinculadas a consorcios del pasado debido a labores de supervisión, esta etapa nos dejó una lección innegociable: en el terreno de la ética y el control no existen las medias tintas.
Institucionalmente, entendemos que en las grandes obras las estructuras consorciales agrupan a múltiples empresas con alcances técnicos diferenciados, por lo que una vinculación contractual no puede interpretarse automáticamente como una mala praxis corporativa o una conducta dolosa.
Respecto a las investigaciones asociadas a consorcios en periodos anteriores debido a labores de supervisión, la empresa cuenta con precisiones jurídicas objetivas que respaldan nuestra posición institucional.
- ¿Las personas vinculadas a hechos cuestionados todavía tienen relación con la empresa?
No. La nueva gestión que lidero ha establecido una separación radical, clara y objetiva frente a esquemas organizacionales y personales del pasado. Como parte de la reestructuración iniciada el año pasado, Motlima Consultores se rige bajo una estricta política de profesionalización de la gestión y tolerancia cero ante cualquier actuación incompatible con la ética o el marco legal vigente. La empresa mantiene una autonomía de gestión absoluta. No existe cabida en nuestra organización para profesionales que no se alineen al 100% con nuestra renovada cultura de cumplimiento, gobernanza y pulcritud técnica. Hoy, el norte de nuestra gestión se enfoca en consolidar una comunidad humana interna unida, predecible y comprometida exclusivamente con la verdad técnica.
- ¿Qué está haciendo la empresa hoy para evitar riesgos? ¿Ha implementado mecanismos de control o auditorías? ¿Podría ser específico al respecto? ¿Las auditorías son realizadas por externos?
Para blindar por completo nuestras operaciones frente a riesgos reputacionales y operativos, hemos implementado una reingeniería profunda de nuestros flujos internos apoyada en un sistema de cumplimiento normativo corporativo (compliance):
- Filtros de Compliance y Debida Diligencia: Aplicamos políticas de due diligence y exhaustiva evaluación previa antes de seleccionar socios comerciales, consorciados, subcontratistas o personal clave para asegurar que compartan nuestros principios éticos.
- Auditorías Permanentes y Certificaciones: Contamos con auditorías permanentes de control interno, revisión integral de la idoneidad documental, optimización de procedimientos administrativos y estamos alineados al desarrollo de certificaciones internacionales antisoborno.
- Auditorías por Terceros y Trazabilidad: Para garantizar una total imparcialidad, nuestros procesos clave y estados financieros están sujetos a la auditoría y control de mecanismos que aseguran la trazabilidad de los flujos informativos en los consorcios, impidiendo sesgos o presiones externas.
- Blindaje y Autonomía de la Verdad Técnica: Se ha salvaguardado de forma absoluta la independencia de nuestros ingenieros de campo. Sus dictámenes y supervisiones se deben exclusivamente a criterios técnicos auditables, transparentes y documentados, completamente libres de cualquier tipo de coacción o interés comercial.
- Motlima apunta a expandirse hacia el sector privado y formar nuevos consorcios. Ese mercado realiza su propio proceso de evaluación antes de asociarse. ¿Qué documentación o garantías concretas ofrece hoy Motlima a un socio o cliente que evalúa trabajar con ustedes?
Motlima Consultores ofrece al mercado corporativo, financiero y privado garantías tangibles que la posicionan como un aliado estratégico de alta confiabilidad:
- Garantía de Solvencia Moral y Gobierno Corporativo: Un modelo de gestión robusto respaldado por nuestro manual de compliance, trazabilidad de procesos, políticas de transparencia radical y un historial judicial que demuestra que la firma no cuenta con atribuciones de responsabilidad penal ni fallos desfavorables de dolo corporativo.
- Independencia Corporativa Acreditada: Documentación que certifica nuestra total autonomía societaria, demostrando que no arrastramos dependencias de holdings o grupos económicos cuestionados del pasado.
- Garantía de Respaldo Tecnológico y Operativo: Ofrecemos metodologías de vanguardia integradas directamente en nuestros servicios, tales como el modelado BIM (Building Information Modeling) para la optimización y consistencia de diseños, y plataformas en la nube para el monitoreo, control y supervisión en tiempo real de obras de alta complejidad, mitigando sobrecostos y riesgos de parálisis técnica.
- La Solvencia Técnica de 60 Años de Experiencia: El respaldo inestimable de haber desarrollado con éxito más de 500 obras a nivel nacional en estudios y supervisión, con un sello de calidad que mantiene la esencia y precisión de sus orígenes suizos de 1966.
- Con proyectos en ejecución en salud, vialidad y urbanismo, Motlima tiene evidencia concreta de capacidad operativa actual. ¿Cuál es el proyecto en curso del que la empresa se siente más orgullosa técnicamente, y qué lo hace representativo de esta nueva etapa?
Nuestra cartera actual en ejecución es el reflejo más fehaciente de que la capacidad operativa de Motlima Consultores se mantiene intacta y plenamente vigente. Si bien nos enorgullece técnicamente la supervisión simultánea de proyectos de alta complejidad y profundo impacto social, como la infraestructura hospitalaria de los Hospitales de Chota, Manchay y Guadalupe, así como la conservación de los corredores viales en Huancavelica y Ayacucho, un hito altamente representativo de nuestra actual modernización urbana es el proyecto de la Avenida Canadá (Etapa 1: Tramo Santa Catalina – Av. Circunvalación) en el distrito de La Victoria, Lima. Este proyecto urbano representa de manera idónea nuestra nueva etapa por tres factores esenciales: exige una precisión técnica quirúrgica para intervenir vías metropolitanas con altísimo flujo de tránsito, demanda el uso intensivo de herramientas tecnológicas y monitoreo digital en tiempo real, y requiere una predictibilidad absoluta para garantizar que el Estado reciba exactamente la infraestructura de calidad por la que invierte, beneficiando de forma directa y transparente a la ciudadanía.
- ¿Cuáles son los planes de Motlima Consultores para los próximos años? ¿Cómo fortalecerán su gestión?
Los planes estratégicos de Motlima Consultores para los próximos años están orientados hacia la consolidación técnica, la excelencia y la expansión controlada bajo un enfoque cualitativo antes que meramente cuantitativo:
- Consolidación en Sectores Críticos: Afianzaremos nuestro liderazgo como el socio técnico por excelencia en los rubros donde nuestra experiencia es un activo estratégico para el país: infraestructura de salud, transportes y conectividad vial, energía, y desarrollo de recursos hídricos e hidráulicos.
- Apertura a Nuevas Alianzas Estratégicas: Evaluaremos la conformación de consorcios y asociaciones contractuales dinámicas orientadas estrictamente a necesidades operativas de proyectos específicos, pero bajo una regla innegociable: solo construiremos relaciones con organizaciones, socios y profesionales que compartan íntegramente nuestros estándares de transparencia y solvencia moral.
- Fortalecimiento de la Gestión Basada en las Personas: Continuaremos robusteciendo nuestra gobernanza corporativa asumiendo que una empresa es una comunidad humana; por ende, reforzaremos los programas de capacitación técnica, el bienestar del equipo y el liderazgo ético en campo.
- Sustentabilidad desde la Nueva Sede: Desde nuestras operaciones administrativas centralizadas en el centro financiero de San Isidro (Av. Rivera Navarrete 762), proyectamos el crecimiento de la firma hacia la meta de ser reconocida como la consultora más confiable, íntegra y técnicamente sólida del mercado nacional, logrando que el sello de Motlima Consultores equivalga a tranquilidad absoluta para el cliente.
Acerca del autor
