La construcción enfrenta un límite estructural. Los modelos tradicionales de gestión siguen operando bajo esquemas fragmentados, con integración tardía, decisiones tomadas con información incompleta y una desconexión persistente entre diseño, costos y ejecución. El resultado es conocido: desviaciones, retrabajos, conflictos contractuales y baja predictibilidad. El Congreso Internacional de Gestión y Transformación de la Construcción – GTC 2026 parte de una premisa directa: el problema ya no es tecnológico, es estructural. Y si el modelo no cambia, los resultados tampoco.
Organizado por Costos SAC, el evento se realizará el 20 y 21 de marzo de 2026, en formato presencial, en el Hotel José Antonio Deluxe. Durante dos días, el foco estará en revisar cómo se conciben y gobiernan los proyectos de construcción en un entorno de creciente complejidad.
El proyecto como sistema de producción
El primer eje temático aborda una idea clave: el proyecto debe gestionarse como un sistema de producción. Aplicar Lean Construction, Ciencia de Operaciones y VDC no implica adoptar herramientas aisladas, sino entender flujos, variabilidad y restricciones desde la lógica productiva.
Esto exige planificar con base en la física de la producción, reducir desperdicios y estructurar compromisos confiables. La conversación deja de ser “cumplir cronogramas” para convertirse en “diseñar sistemas estables”.
VDC como marco estratégico
Otro eje central es el Virtual Design and Construction como marco de integración. El énfasis no está en el modelado digital en sí, sino en conectar objetivos del cliente, diseño, costos y ejecución bajo un esquema de métricas claras y toma de decisiones informada.
La pregunta que plantea el congreso es incómoda pero necesaria: ¿la tecnología está alineada con la estrategia del proyecto o simplemente digitaliza procesos deficientes?
Decisiones tempranas y constructibilidad
Una de las brechas más costosas en la industria se origina en las decisiones tempranas mal estructuradas. El uso de modelos digitales, análisis técnico–económico y bases de conocimiento permite evaluar alternativas cuando el impacto en costo y constructibilidad es mayor.
Postergar definiciones estratégicas hasta la obra es transferir riesgo al momento más caro del proyecto.
Director | Center for Integrated Facility Engineering – Stanford University
Business Analyst | DPR Construction
Socio y consultor | Lean Communications AS
Gobernanza e incentivos alineados
La gestión integrada y los marcos colaborativos como IPD también forman parte del debate.
Alinear decisiones, incentivos y resultados no es un asunto contractual menor; es una condición para lograr alto desempeño.
Sin gobernanza clara y liderazgo estructurado, la colaboración se convierte en discurso.
Datos e inteligencia aplicada
El último eje técnico aborda la integración de datos de diseño, planificación, costos y ejecución en plataformas comunes. La analítica avanzada y la inteligencia artificial permiten anticipar desviaciones y conectar decisiones con impacto económico real.
No se trata de acumular información, sino de usarla para reducir incertidumbre.
Referentes internacionales
El congreso contará con la participación de Martin Fischer, profesor en Stanford University y director del Center for Integrated Facility Engineering, referente mundial en el desarrollo del enfoque VDC y en la integración de diseño, procesos y métricas de desempeño en proyectos complejos.
También participará Leonardo Rischmoller, Business Analyst en DPR Construction y miembro del directorio de Cosapi, con experiencia en implementación de prácticas avanzadas de gestión y transformación digital en proyectos internacionales.
Completa el bloque internacional Øyvind Børstad, socio de Lean Communications AS, con trayectoria en liderazgo de proyectos y certificaciones avanzadas en VDC por Stanford.
La presencia de estos perfiles no responde a una agenda académica, sino a la necesidad de contrastar prácticas locales con estándares internacionales de desempeño.
Más que un evento técnico
El GTC 2026 se desarrolla además en el marco del Encuentro Mundial de Mentores VDC, consolidando un espacio de intercambio entre academia e industria. Su estructura incluye conferencias magistrales, paneles de discusión y talleres orientados a aplicación práctica.
El foco no está en presentar metodologías aisladas, sino en discutir cómo integrarlas para generar impacto medible en productividad y rentabilidad.
Talleres: aplicación directa y trabajo sobre casos
Además de las conferencias magistrales y paneles, el GTC 2026 incorpora talleres técnicos orientados a aplicación práctica. Este componente refuerza el enfoque del congreso: pasar del marco conceptual a la implementación.
Uno de los talleres estará a cargo de Katrin Johannesdottir y Tulika Majumdar, y se centrará en la gestión de proyectos basada en métricas y bases de datos. La sesión abordará cómo estructurar indicadores relevantes, cómo vincularlos con decisiones operativas y cómo utilizar información histórica para mejorar predictibilidad. El énfasis no estará en reportar datos, sino en utilizarlos para gobernar el proyecto con criterio cuantitativo.
Por su parte, Christian Cabrera desarrollará el taller “Gobernanza, Digitalización e Industrialización de la Construcción”. La propuesta apunta a analizar cómo las organizaciones pueden estructurar marcos de decisión que integren procesos digitales e industrialización sin generar islas tecnológicas. La discusión se orienta a alinear estrategia corporativa, modelo operativo y transformación tecnológica.
Finalmente, Lizzet Macedo conducirá “The VDC Framework Lab: Integrando ICE, BIM y PPM”, un espacio enfocado en la articulación entre Integrated Concurrent Engineering (ICE), modelado BIM y Project Production Management (PPM). El taller plantea un trabajo estructurado sobre cómo coordinar equipos, información y decisiones bajo un marco VDC coherente, evitando la fragmentación metodológica.
La inclusión de estos talleres introduce una capa adicional al programa: no solo comprender los principios, sino experimentar cómo se aplican en escenarios concretos de gestión.
Mesas de expertos: debate aplicado y contraste de experiencias
El programa incorpora también mesas de expertos orientadas al intercambio crítico entre profesionales con experiencia directa en implementación.
La mesa “Integración Lean–VDC: Estrategia para Proyectos de Alto Desempeño”, moderada por Santiago Ruiz, abordará cómo articular ambos enfoques en la práctica. El debate se centrará en la compatibilidad entre planificación basada en compromisos, métricas de producción y entornos colaborativos soportados por modelos digitales. El objetivo es discutir condiciones reales de implementación, barreras organizacionales y resultados medibles.
Por su parte, “La construcción digital en la práctica: datos, decisiones y gobernanza”, moderada por Gustavo Rojas, analizará cómo transformar información en criterio operativo. La conversación pondrá el foco en integración de plataformas, trazabilidad de decisiones y estructuras de gobernanza que permitan sostener procesos digitales más allá de la etapa de diseño.
Ambas mesas buscan contrastar experiencia, no repetir definiciones. El valor está en el diálogo técnico y en la discusión sobre lo que funciona —y lo que no— cuando las metodologías se llevan a obra.
Inscripciones abiertas
El Congreso Internacional de Gestión y Transformación de la Construcción – GTC 2026 convoca a gerentes, directores técnicos y líderes de proyecto que buscan mejorar predictibilidad, alineación organizacional y resultados económicos.
En un entorno donde la competencia se define por desempeño y no por discurso, revisar el modelo de gestión es una decisión estratégica.
Las vacantes son limitadas por el formato presencial.
La información completa del programa y las inscripciones está disponible en la web oficial del
evento: https://congresogtc.costosperu.com/
Participar no es solo asistir a un congreso; es decidir con qué estándar se quiere competir en los próximos años.
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Fuente: Nota de prensa
