El impacto aumenta cuando los cambios se detectan en etapas avanzadas del proyecto constructivo.
Hasta el 18% del presupuesto de una obra en Colombia puede perderse por reprocesos e ineficiencias asociadas a fallas evitables en la gestión de proyectos, según estimaciones de la Universidad EAN y la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (Unad), en un fenómeno que afecta costos y ejecución.
A nivel global, la consultora McKinsey & Company estima que entre el 5% y el 10% del costo total de una obra se pierde en retrabajos, es decir, procesos que deben ejecutarse nuevamente por errores en planificación, diseño o coordinación.
En el caso colombiano, el impacto puede ser más alto al sumar ineficiencias operativas, lo que evidencia un problema estructural en el desarrollo de proyectos que no solo afecta resultados individuales, sino que también incide en la dinámica general del sector.
Estas pérdidas hacen parte de los llamados costos de la no calidad, asociados a errores que pudieron evitarse desde etapas tempranas del proyecto, pero que terminan materializándose en sobrecostos cuando las fallas no se corrigen a tiempo.
De acuerdo con las estimaciones, hasta el 70% de los reprocesos tiene su origen en la etapa de diseño, mientras que cerca del 48% está relacionado con fallas de comunicación y coordinación entre los distintos equipos involucrados en las obras.
Fallas en diseño y coordinación elevan sobrecostos en proyectos de construcción
El peso del diseño dentro de los reprocesos revela debilidades en la planificación técnica inicial, donde decisiones incompletas o inconsistentes terminan trasladándose a fases posteriores del proyecto con impactos directos sobre el presupuesto y los tiempos de ejecución.
A esto se suman problemas de coordinación entre disciplinas, donde arquitectos, ingenieros y contratistas trabajan sobre bases de información distintas, lo que incrementa la probabilidad de errores y multiplica la necesidad de ajustes durante la obra.
La situación se agrava cuando los cambios se introducen en etapas avanzadas, ya que cada modificación tardía eleva su impacto en costos, generando una cadena de retrabajos que afecta la eficiencia y la viabilidad financiera de los proyectos.
Según Patricio Zapata, Customer Success Manager para Latinoamérica de Graphisoft, “cuando estos sobrecostos se vuelven recurrentes, el impacto ya no es solo para un proyecto puntual, sino para todo el sistema”.
El experto advierte que estas ineficiencias terminan “encareciendo la vivienda, afectando la ejecución de obras públicas y presionando los presupuestos de ciudades que ya operan con recursos limitados”, ampliando el alcance del problema hacia el ámbito macroeconómico.
Las causas detrás de estos sobrecostos responden a una combinación de factores que se repiten a lo largo de los proyectos, incluyendo diseños incompletos, cambios tardíos, falta de estudios previos y debilidades en el control de los procesos constructivos.
Anticipar errores y mejorar gestión, clave para reducir pérdidas en obras
Frente a este panorama, el foco se traslada hacia la necesidad de intervenir antes de que los errores lleguen a la fase de ejecución, con un énfasis en el fortalecimiento de las etapas de diseño y planificación técnica de los proyectos.
Esto implica desarrollar diseños más completos, realizar validaciones técnicas previas y gestionar los cambios con mayor rigor, entendiendo que la capacidad de anticipación es determinante para evitar sobrecostos que afectan la rentabilidad de las obras.
Frente a este panorama, el foco se traslada hacia la necesidad de intervenir antes de que los errores lleguen a la fase de ejecución, con un énfasis en el fortalecimiento de las etapas de diseño y planificación técnica de los proyectos.
Portafolio conoció un proyecto de decreto para modificar un artículo del decreto 1082 de 2015.
Esto implica desarrollar diseños más completos, realizar validaciones técnicas previas y gestionar los cambios con mayor rigor, entendiendo que la capacidad de anticipación es determinante para evitar sobrecostos que afectan la rentabilidad de las obras.
En la ejecución, uno de los principales retos es asegurar que todos los equipos trabajen sobre una misma base de información, ya que la desarticulación entre actores convierte los errores en fenómenos sistémicos dentro de los proyectos.
“Hoy es clave adoptar herramientas que permitan anticipar interferencias, validar decisiones antes de ejecutar y asegurar que todos los equipos trabajen sobre una misma base de información”, señaló Zapata al referirse a las soluciones disponibles en el mercado.
El uso de metodologías como BIM y formatos de archivo abiertos ha ganado relevancia en este contexto, al facilitar la integración de información y mejorar la coordinación entre disciplinas, reduciendo la probabilidad de errores en etapas críticas.
Reducir los reprocesos representa una oportunidad para que el sector recupere eficiencia en un momento de desaceleración y mayor presión sobre los costos, donde cada punto porcentual de ahorro puede marcar la diferencia en la viabilidad de los proyectos.
En la ejecución, uno de los principales retos es asegurar que todos los equipos trabajen sobre una misma base de información, ya que la desarticulación entre actores convierte los errores en fenómenos sistémicos dentro de los proyectos.
Infraestructura
“Hoy es clave adoptar herramientas que permitan anticipar interferencias, validar decisiones antes de ejecutar y asegurar que todos los equipos trabajen sobre una misma base de información”, señaló Zapata al referirse a las soluciones disponibles en el mercado.
El uso de metodologías como BIM y formatos de archivo abiertos ha ganado relevancia en este contexto, al facilitar la integración de información y mejorar la coordinación entre disciplinas, reduciendo la probabilidad de errores en etapas críticas.
Reducir los reprocesos representa una oportunidad para que el sector recupere eficiencia en un momento de desaceleración y mayor presión sobre los costos, donde cada punto porcentual de ahorro puede marcar la diferencia en la viabilidad de los proyectos.
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Fuente: Construction Briefing
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