Colaboración: Ubiraci Espinelli Lemes de Souza1 & Eric Gustavo Prince Maldonado2
Este interesante artículo presenta una metodología que integra la eficiencia y eficacia en la etapa de planeamiento, programación, control y mejora continua del uso eficiente del concreto desde una perspectiva de gestión, esta metodología es aplicable a cualquier partida del proyecto. Para el planteamiento de la metodología se ha desarrollado etapas que están basados en una explicación teórica y práctica, para ello se debe tener en consideración antecedentes del estudio del control de desperdicios en la construcción y su efecto en la productividad, así como también, la variabilidad y la estandarización del proceso constructivo. Entender los principios de la filosofía Do Construction nos dará los fundamentos necesarios para la obtención de los registros históricos de variabilidad y los lineamientos para la toma de decisiones, hacer una identificación de las actividades de mayor incidencia y los factores endógenos y exógenos más significativos que afectan al proyecto.
Introducción
La alta variabilidad que no ha sido identificada y medida de manera correcta y que ha generado retrasos, gastos innecesarios y por ende efectos negativos en las utilidades de los proyectos ha provocado que varias empresas constructoras en la ciudad de Lima se preocupen por mejorar la eficiencia y reducir los desperdicios del uso de concreto, especialmente en la ejecución de muros anclados. Pero, desde el punto de vista del constructor, suele atribuir a factores relacionados a la falta de productividad del trabajador y se decide por incrementar la jornada diaria o centrarse solo en trabajar en la eficacia. Es necesario considerar también que estas limitaciones de soporte son originadas por la empresa (equipos, herramientas, materiales, gestión de la comunicación, gestión de la producción, planificación, etc.). En síntesis, la metodología propuesta se basa en una filosofía de la producción que ha sido desarrollada en paralelo al Lean Construction y que actualmente es promovida por el ingeniero brasileño Ubiraci Espinelli Lemes de Souza, el cual consiste en identificar de manera cronológica y continua los factores positivos y negativos que han afectado al proyecto y que es relacionada mediante los índices de productividad.
Objetivo
I. Presentar la aplicación de la filosofía Do Construction para mejorar la eficiencia del uso de concreto en la construcción de muros anclados
II. Proponer una alternativa para la obtención de base de datos con registros históricos de control mediante procedimientos alternativos experimentales realizados en proyectos de construcción.
III. Identificar, analizar, estandarizar y controlar los factores que afecten la eficiencia del uso del concreto en muros anclados y su implicancia con la productividad.
IV. Diagnosticar y proponer alternativas de mejora que estén dentro de los alcances del análisis Costo–Beneficio
Antecedentes en el estudio práctico del control de desperdicios de materiales en la construcción
En Perú se han desarrollado estudios generales del efecto que tienen los desperdicios en las obras de construcción, tomando en cuenta el cubicaje de desmonte en obra comparado con el m2 de área techada, Galarza (2011). Por otro lado se han realizado investigaciones sobre monitoreo y control de desperdicios, Naupari (2008), donde este último elaboró una investigación en un proyecto de edificación de 17 pisos en Lima, específicamente en controles de desperdicios y su relación con los indicadores de calidad.
Ambos trabajos concluyen en que los desperdicios tienen efectos negativos en la productividad y en el control de costos, además promueven una planificación más responsable y compromiso por los miembros del equipo, ya sean indirectos o ejecutores directos.
En el siguiente cuadro muestra el porcentaje de desperdicios realizados en un mes de seguimiento para una obra de edificación en Lima.
El efecto más importante en dichos estudios es el económico, según Galarza, entre los materiales de mayor valor económico en sus proyectos de estudio, se encuentran el concreto y el acero. No obstante Se cuenta con poca información registrada de análisis y mejoras para el uso eficiente del concreto en la construcción de muros anclados, aun si cada empresa cuenta con registros de control de desperdicios de concreto de todos sus procesos constructivos, la información para la mejora continua ha sido dejada de lado o simplemente estas buenas prácticas no han sido difundidas o no han tenido una metodología para su aplicación, control y registro de avances, para luego ser publicadas.
Variabilidad en la productividad de la construcción
La variabilidad afecta las tasas de producción y puede bajar la productividad general de un proyecto (Alarcón y Ashley, 1999). Cuando la variabilidad se incrementa, se traduce en tasas de producción más bajas y pérdidas de capacidad. Con la variabilidad, los trabajos en progreso también se hacen más cuantiosos (Tommelein et al, 1998). Inclusive, la teoría de colas reconoce que el incremento de la variabilidad en un sistema incrementa los tiempos de espera (Hopp y Spearman, 1996). Fundamentalmente la variabilidad en los proyectos de construcción se traduce en plazos más largos y costos más altos.
Cuando se trata de mejorar la productividad de los materiales, el desperdicio de un recurso generalmente viene acompañado del consecuente desperdicio de otros recursos asociados, es decir, si se está instalando la tubería de la bomba para el vaciado del concreto en un lugar donde aún se tiene interferencias como: montículos de arena, material de encofrado, barra de acero o maquinarias que dificultan la instalación, además de desperdiciar materiales como el concreto también se están gastando horas hombre, herramientas y equipos para preparar la habilitación del camino. Sin embargo, existe poca información disponible en nuestro medio sobre el control de los materiales, pese a que representan una parte importante del costo directo de las obras como lo muestra el siguiente cuadro:
Proceso constructivo del muro anclado en excavaciones profundas.
Ahora bien, analizaremos nuestro caso de estudio, para eso listaremos el proceso constructivo del muro anclado aplicado por empresas constructoras peruanas. Debido a que cada proyecto analizado tiene sus propias características constructivas, se ha buscado estandarizar la secuencia constructiva (13 procesos), manteniendo el orden lógico.
- Excavación masiva
- Perforación
- Excavación de banqueta
- Perfilado y desquinche
- Excavación localizada
- Colocación de acero estructural
- Colocación de encofrado
- Construcción de contrafuertes
- Vaciado de concreto
- Desencofrado
- Curado
- Tensado
- Retiro de revoques
De listado anterior, se basa en experiencia y recopilación de registro de obras similares, puede que haya procesos que pueda cambiar de orden, añadir y/o complementar, pero el objetivo es estandarizar procesos dentro del proyecto y en el mejor de los casos en los proyectos de la empresa.
Los desperdicios y sus principales causas que afecta al uso eficiente del concreto
Los desperdicios tienen una serie de características significativas que pueden determinar la forma en que se les clasifica. El método de clasificación más difundido es el utilizado por la empresa TOYOTA, el cual se basa en la eliminación total de las pérdidas ocurridas durante el flujo del proceso productivo. Koskela (1999) detallan los 7 tipos de desperdicio señalados en la filosofía Lean Construction: Sobre producción, transporte innecesario, inventario, movimientos innecesarios, esperas, trabajos rehechos, sobre procesamiento, también podemos considerar a un generador de todas las anteriores, la improvisación.
Identificar las causas de los desperdicios y pérdidas que afecten la eficiencia en el uso del concreto es fundamental para plantear una estrategia de disminución de los mismos, se debe determinar el problema raíz, para analizarlo y plantear la mejor forma de eliminarlo. Existen diversas propuestas y análisis respecto a las posibles causas de los desperdicios, hay que tenerlas en cuenta ya que la recopilación de esta experiencia servirá de mucho cuando haya que analizar los problemas particulares que afecten nuestros proyectos.
DO CONSTRUCTION aplicado al registro histórico de la variabilidad en la construcción
El concepto de “Do Construction”, trata de rescatar las experiencias obtenidas en obras anteriores, mediante el adecuado registro, evaluación y análisis de las ocurrencias de la producción en obra, para determinar la toma de decisiones y así mejorar el desempeño de la gestión de la producción. Randolph Thomas (2004), en un estudio sobre el desempeño de la mano de obra para la ejecución de encofrados para estructuras de concreto, encontró que se puede reducir la variación en la productividad de la mano de obra, mejorando su desempeño, mediante la utilización de informaciones de obras anteriores.
Do Construction, es establecida por Souza (2005), esta postura surgió con la necesidad de aprovechar el conocimiento práctico adquirido para sustentar la toma de decisiones en la construcción civil, con lo cual se busca respaldar esta toma de decisiones no solamente en recomendaciones teóricas, sino con datos de experiencias de gestiones pasadas.
El análisis de estadísticas adecuadamente obtenidas de esas experiencias pasadas debe servir para identificar tendencias y, en base a ellas, desarrollar teorías que expliquen las relaciones y sus impactos en la gestión de la producción, siempre buscando establecer un ciclo de mejora continua con énfasis en el control. Una herramienta aceptada por el Do Construction es la utilización del Modelo de Factores (1987), el cual establece la importancia de medir objetivamente los resultados [de la producción] y entender los factores que los determinan, para poder actuar sobre esos factores en caso de que se desee alterar los propios resultados.
El Modelo de Factores
El modelo de factores se puede utilizar para apoyar la toma de decisiones y para mejorar el desempeño actual de un proyecto. Como se hizo en este caso de estudio, la medición de la productividad laboral y las pérdidas concretas, asociadas a la percepción de los factores que hacen variar estos indicadores, permitió a los gerentes tomar decisiones encaminadas a mejorar los indicadores, y al seguir midiendo los indicadores, se dieron cuenta de que sus acciones producían buenos resultados.
Los factores considerados se clasifican en 3 clases: características del producto que se está ejecutando, características del proceso que se utiliza y organización de trabajo.
En el caso de estudio, los muros anclados ya estaban definidos en función de sus diversas características, como su espesor. Pero puede ser que, en otros proyectos, tenga un espesor diferente. Los datos de obras con diferentes características geométricas permitirán mejorar la predicción de pérdidas y productividad para estas diferentes características.
En cuanto al proceso constructivo, en el caso de estudio se pudo comprobar, en una sola obra, la influencia de los equipos utilizados en la excavación. Los datos futuros provenientes de otras obras, permitirán tener resultados relacionados con varios otros equipos que se pueden utilizar en el servicio. Así como diferentes soluciones de encofrado.
En el caso de estudio, se discutió la propia organización de la obra, por ejemplo, notando que esta obra estuvo más sujeta a retrasos concretos debido a la existencia de otras obras simultáneas en las inmediaciones. Otros factores podrían ser diferentes en otros trabajos como, por ejemplo, el número de trabajadores, su habilidad, etc.
Cuando logras medir productividad y pérdidas para un caso específico, adquieres conocimientos para saber que, en un nuevo proyecto, si los factores que uno imagina estarán presentes son facilitadores de productividad, es posible esperar mejores resultados. Por ejemplo, un nuevo trabajo con un mayor espesor de muro debería tener una menor pérdida y una mejor productividad, en Hh / m3. La posibilidad de utilizar equipos de perfilado más precisos también permitirá obtener mejores resultados. Lo mismo ocurre en el caso de que una obra se desarrolle en un momento en el que no existe una demanda exagerada de concreto, con la expectativa de mantener el tiempo de entrega del material.
Por tanto, además de ser útil para obtener el mejor rendimiento posible para un trabajo en curso, el Modelo de Factores permite una predicción más precisa de qué nivel de rendimiento se puede alcanzar en el siguiente trabajo, en función de las características del producto a realizar, del proceso que se imagina adoptar y la posibilidad viable de organizar el trabajo.
Características del proyecto a analizar
Para el desarrollo de la investigación se ha tomado como muestra una obra en Lima que se encontraba en ejecución al momento de la investigación. Este proyecto es un edificio multifamiliar, ha sido construido siguiendo las recomendaciones del Lean Construction. Las características generales del proyecto son las siguientes:
– 3 sótanos más cisterna y 10 pisos más azotea
– Área del terreno: 1022 m2
– Profundidad de excavación: -13.50 m
– 1 anillo con muro de contención y 2 con muro anclado.
El proyecto cuenta con un solo acceso en la Av. Arequipa, además está limitada por viviendas multifamiliares de 3 y 4 pisos, que en su mayoría son de adobe y material noble. Se hace mención que se dio seguimiento a 3 proyectos más para hacer las comparativas tecnológicas para buscar mejoras (benchmarking).
Actividades de mayor incidencia
Es importante el control sobre un material debido al costo que le puede ocasionar desperdiciarlo o eliminarlo, hay que mejorar procesos buscando alternativas que minimicen los costos y obtener un producto de igual o mejor calidad, con ello se logra asegurar la calidad, mejorar la productividad de las cuadrillas, reducir el impacto en el medio ambiente, etc.
Ahora se analizará las partidas que se encuentra en la especialidad de estructuras.
De los dos cuadros mostrados anteriormente, se observa que las partidas que comprende el muro anclado y movimiento de tierra es el 26.27% de la especialidad de estructuras y la superestructura el 73.73%. Otro dato importante es que la partida de muros anclados y movimiento de tierras equivale al 10.81% del presupuesto total del proyecto. Las partidas de movimiento de tierras y muro anclado se realizan prácticamente en paralelo, es por ello su consideración en conjunto para este análisis debido a su dependencia simultánea.
Pero este análisis no es suficiente para poder identificar, controlar y mejorar el rendimiento de las actividades que aporten de manera positiva a la eficiencia del uso del concreto en la etapa de muros anclados. El perfilado de la banqueta del muro anclado y el traslado de la rampa, que comprende el 1.08 y 0.10% de la partida en estudio respectivamente, desempeñan un papel importante en el avance físico y consumo de recursos en esta etapa contractiva. Se utilizará el diagrama de Ishikawa, consulta de expertos, reuniones para lluvias de ideas, visitas tecnológicas a obras similares y seguimiento de los indicadores de control de avance para poder encontrar factores exógenos y endógenos (asociados con la variabilidad) que afecten el avance y consumo de recursos y por ende elaborar propuestas de mejora.
Factores endógenos y exógenos que afectan el buen desempeño del proyecto
Una manera práctica para poder identificar los factores endógenos y exógenos es la Matriz FODA, que se elaborará al inicio del proyecto. Cabe mencionar que el análisis FODA abarca también el análisis del Contrato, el cual se asumirá como un factor endógeno en general.
Para la presente investigación, se realizará una identificación de dichos factores que afectan al proyecto de manera positiva y negativa mediante reuniones grupales donde intervienen personal de oficina y campo en general.
En la entrega de este artículo revisaremos la recopilación y análisis de información en campo, el indicador utilizado para el control de recursos horas hombre en el proceso de vaciado del concreto, la aplicación del “Do Construction” y PHVA para el uso eficiente del concreto, propuestas de mejoras y conclusiones.
1 Titulado en Ciencias, mención Ingeniería Civil. Universidad Nacional de Ingeniería, Lima – Perú
2 Profesor del Departamento de Ingeniería Civil. Universidad de Sao Paulo, Sao Paulo – Brasil
PARTE II
Recopilación y análisis de información en campo
Durante la etapa de ejecución de las entibaciones se realizará un registro del volumen de concreto utilizado en los muros anclados y este será comparado con el metrado teórico planeado en gabinete. Esta información también nos servirá para realizar las curvas de avance y las valorizaciones que serán aprobadas por el ingeniero residente, debido a que trabajaremos con una sub contratista encargada del proceso de vaciado.
A simple vista se deduce que el avance del proyecto es positivo, esto se debe a la buena planificación realizada y al cronograma conservador realizado. Pero ser eficaz no significa ser eficiente. Es por ello que dicho reporte gráfico deberá complementarse con un indicador y reporte de eficiencia, para ello se realizará el metrado diario de la cantidad utilizada de concreto y este será comparado con el teórico, también se analizará la eficiencia del recurso humano, donde se utilizará el ratio y la curva de productividad. Se realizará el metrado teórico de la cantidad de concreto que necesita un paño de muro
Observamos le porcentaje de desperdicio diario y como es la tendencia a lo largo del tiempo. Se realizará propuestas de mejora para el uso eficiente, pero también se deberá considerará los factores negativos que perjudicarán el buen desempeño de los trabajos.
Indicador utilizado para el control de recursos horas hombre en el proceso de vaciado del concreto
Un indicador importante que se usará en el control de avance físico y que será el indicador el cual se basará la aplicación de la metodología Do Construction es el índice de productividad o ratio de productividad que es la eficiencia en el uso de los recursos, es decir, la relación entre los recursos empleados y lo producido. Se representa como la relación entre los recursos utilizados (cantidad de horas hombre) y la cantidad producida (metrado de avance real).
HH: Horas Hombre.
M3: Metros Cúbicos.
Registro de factores que afectan el uso eficiente del concreto
Para poder realizar diagnósticos y propuestas de mejora a partir de los indicadores y gráficas de control registrados y analizados durante el proceso de ejecución de la actividad en estudio, se elaborará un registro de los factores positivos y negativos que afectaron la eficiencia y eficacia en la construcción de muros anclados desde el perfil de uso eficiente del concreto. Dichos factores estarán relacionados directamente con el índice de productividad máxima y mínima en cada semana según las recomendaciones de la metodología del Modelo de Factores del Do Construction. Dicha identificación de factores negativos y positivos se realizarán en las reuniones semanales de producción, donde intervendrán todos los interesados directos del proyecto, ya sea ingenieros de producción, seguridad, calidad, residencia, sub contratistas, capataces y de ser posible proveedores.
Del cuadro 8 se observa que en la primera semana se ha tenido IP´s más elevados, esto significa que la productividad era muy baja, debido a la poca cantidad de cuadrillas y otros factores registrados. Así mismo este índice IP disminuye conforme se va mejorando la planificación y nivelación de recursos
Aplicación del Do Construction y PHVA para el uso eficiente del concreto
En base al análisis desarrollado, se realizará una reunión de lluvia de ideas con el equipo de proyecto con el fin de encontrar las causas raíces significativas que afectaron a la etapa de ejecución de muros anclados. Dicho diagnóstico nos servirá para plantear las propuestas de mejora. La herramienta que se usará será el Diagrama de Ishikawa. El equipo de trabajo para la lluvia de ideas estará conformado por: Ingeniero residente, ingeniero de producción, prevencionista, supervisor interno, capataz de encofrado, capataz de acero y capataz de vaciado y albañilería
Las causas principales que serán analizadas para su mejora en la obra son los procesos inapropiados, esperas e improvisación, que según el registro histórico de factores, estas causas serán las más repetitivas y críticas.
Del cuadro anterior podemos observar las causas principales de la deficiencia del uso del concreto en muros anclados según el registro histórico de factores del Do Construction.
El siguiente paso será levantar las restricciones críticas que perjudica el buen desempeño en la construcción de los muros anclados. Los resultados de mejora se podrán observar en la evolución de la curva de productividad y en el porcentaje de desperdicios de concreto.
Propuestas de mejora
Procesos inapropiados
Ante dicha observación se realizarán las siguientes mejoras:
-Vaciados más lentos y con la manguera de bombeo inclinada paralelo a la longitud del encofrado.
-Para reducir material de apuntalamiento y evitar que la placa reviente se aplicó la técnica de la pachamanca, que consiste en colocar tablones de protección al encofrado metálico y luego cubrir el paño con tierra en su totalidad
Improvisación
Se implementará la siguiente propuesta:
-Elaboración del canal de comunicación, organigrama definitivo y matriz de responsabilidades.
Esperas
La retroexcavadora 420 F CAT, se usará principalmente en la apertura de paños o eliminación de banquetas al tener una cuchara de 0.96 m³ de capacidad. Al inicio del proyecto se usaba la excavadora 345DL CAT de 3.8 m³ de capacidad, pero había demasiada sobre excavación y el desperdicio de concreto alcanzó el 58%. La excavadora 345 DL CAT, se usará en la excavación masiva, al tener una capacidad de 3.8 m³ pasará exclusivamente a excavaciones masivas.
Factores que han afectado la eficiencia:
La ubicación de la obra: Al ser una zona céntrica y sensible al tráfico vial, las unidades mixer tenían retrasos en la ruta (Santa Anita – San Isidro).
Limitación de unidades en la planta de concreto: Debido a la demanda de concreto por los proyectos de construcción en la zona, en un seguimiento realizado se ha detectado 12 edificaciones en la zona que habían contratado los servicios del mismo proveedor de concreto
En el cuadro 8 se observa que queda un volumen de eliminación de 7199.10 m³, el volumen mínimo necesario que debe quedar en obra para rellenar zapatas es de 1611 m³, el rendimiento actual es de 287 m³/día y el necesario debería ser de 360 m³/día, este valor necesario se incrementará conforme avance los días, si este no logra superar el mínimo volumen necesario de eliminación por día.
Para poder contrarrestar dicha restricción se implementará la siguiente propuesta:
-Estimación semanal del concreto premezclado a usar utilizando la programación semanal y la técnica Look Ahead Planning (planificar a mediano plazo).
-Realizar un seguimiento de las obras que puedan afectar nuestra programación de vaciado habitual, por ejemplo, vaciado de gran cantidad de concreto para un mega proyecto de edificación en Lima
-Evitar la programación de vaciados en horas punta de tráfico vial.
Sobreproducción
Se realizará el control de los índices de productividad y curva de productividad diariamente para controlar el avance físico de la obra, con ello evitaremos quedarnos sin frentes de trabajos a consecuencia de consumir producción innecesaria anteriormente
Resultados
Al iniciar la ejecución se tenía 764.59 hh en pérdidas, al final se logró un indicador positivo de 29.35 hh.
Asumiendo un costo promedio de 14.34 nuevos soles/hh. Al inicio se tenía una pérdida aproximada de 10,964.00 nuevos soles. Al concluir la etapa constructiva de muros se logró una ganancia aproximada de 420.00 nuevos soles.
El porcentaje de desperdicio del concreto al inicio de la construcción tenía un valor del 57%, al finalizar logramos un acumulado del 39% con una reducción de desperdicios diario del 9%.
El costo de concreto premezclado es de 200 nuevos soles/ m³ y el servicio de bomba es de 30 nuevos soles/ m³. De acuerdo a presupuesto de concreto para muros anclados, el valor aproximado es de 101,430.00 nuevos soles con un factor de desperdicio del 40%
Antes de la gestión de propuestas de mejora, se proyectaba tener un costo de concreto para muros anclados de 113,746.00 nuevos soles. Luego de las mejoras se logró un costo de 100,750.00 nuevos soles.
Con respecto al IP alcanzado, la metodología propuesta sugiere tomar el valor de IP promedio acumulado registrado durante la ejecución de los muros anclados, ese valor servirá como indicador para un siguiente presupuesto meta y con ello asumir el reto de mejorar dicho indicador.
Aunque no se aplica directamente a muros anclados, la Figura A ilustra un ábaco de pronóstico de productividad laboral para la ejecución de vaciado de concreto de estructuras de edificios en Brasil, desarrollado para ser utilizado en uno de los manuales de presupuestación brasileños.
Este mismo manual de presupuestación se usó en la predicción de pérdidas de concreto para la ejecución de estructuras reticuladas para edificios en el ábaco que se muestra en el cuadro 11.
Conclusiones
Las metodologías del Lean Construction, para la planificación, control y las propuestas de mejora para la obra, se deben complementar con un análisis de datos históricos que son registrados bajo un enfoque científico que cuantifique los factores negativos y positivos ocasionados por eventos previsibles y no previsibles que afectan al proyecto
De acuerdo a este estudio, se concluye que mientras más productivas sean las cuadrillas, el porcentaje de desperdicio tiende a disminuir, pero si la productividad no es la esperada, ya sea por factores externos o internos que han perjudicado el correcto avance de los trabajos, estas mostrarán una mayor cantidad de desperdicios
Del estudio realizado, se elaboró la secuencia metodológica, el cual es aplicable de manera integral a todo el proyecto
Recomendaciones
Para poder realizar dichos cambios y propuestas de mejora se deberá conocer el sistema y la cultura del equipo de proyecto y de la empresa donde vamos a trabajar, dichos procesos de mejora deberán ser graduales y no repentinos ya que los cambios tienden a producir desorden y resistencia por parte de los colaboradores.
Para que esta metodología tenga resultados positivos y duraderos se deberá tener apoyo de la gerencia. Se recomienda realizar un plan de trabajo que será presentado a la gerencia para obtener una autorización firmada y con orden de ejecución, también es necesario involucrar a la gerencia en cada proceso para que motive a todos los colaboradores, en caso contrario, al no tener respaldo, la metodología fracasará
Se recomienda presentar dichos indicadores y obtener ideas de mejora en las reuniones del “Último Planificador”, y comprometer a los involucrados a realizar las mejoras.
Por tanto, la obra permite la identificación de referencias para la productividad de la mano de obra y para las pérdidas de concreto para otra obra futura, pues al comparar las expectativas de la nueva obra con la estudiada, se puede partir de la adopción del valor detectado y mejorarlo o reducirlo en función a los factores relacionados con el producto, proceso y organización del trabajo, considerando si son más o menos favorables. Y una vez que tenga más datos recopilados dentro de este mismo procedimiento, puede crear un ábaco de pronóstico, similar al que se muestra en los cuadros 10 y 11, para muros anclados.
Referencias
ALARCÓN, Luis Fernando. “Lean construction”. Editorial Balquema. Rotterdam, 1997.
ENSHASSI, Adnan, et. al. “Tendencias para optimizar la productividad en los proyectos de construcción en Palestina”, Revista Ingeniería de Construcción 28 (agosto 2013): 173-206.
GONZALES, Jorge, et. al. “Capacitación en obra para obtener la polivalencia de los operarios y verificación de sus efectos en la construcción civil”, Revista Ingeniería de Construcción 24 (agosto 2009).
GONZALES, Vicente y ALARCON, Luis Fernando. “Buffers de programación: Una estrategia complementaria para reducir la variabilidad en los procesos de construcción”, Revista Ingeniería de Construcción 18 (agosto 2003): 97-111.
PALIARI, Jose. “Metodologia para a coleta e analise de informaçoes sobre consumos e perdas de materiais e componentes nos canteiros de obras de edificios”. Tesis para optar el Titulo de Magister en Ingeniería. Sao Paulo, 1999.
SARHAN, Saad y Andrew FOX. “Barriers to Implementing Lean Construction in the UK Construction Industry”, Journal The Built & Human Environment Review 6 (junio 2013).
SOUZA, Ubiraci. Como aumentar a eficiência da Mão de obra: Manual de gestão da produtividade na construção civil. Sao Paulo: Editora Pini, 2006.
SOUZA, Ubiraci, et. al. “O conceito de produtividade variável aplicado aos manuais de orçamentação”, III Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção (setiembre 2003).
SOUZA, Ubiraci y ARÁUJO L. “Do Construction – Uma Abordagem de Gestão Fundamentada no Uso de Indicadores”. I Encontro Latino-americano de Gestão e Economia da Construção. Porto Alegre, 2005.
THOMAS, Randolph y YIAKOUMIS, Lacovos. “Factor Model of Construction Productivity”, Journal of Construction Engineering and Management 113 (diciembre 1987): 623-639.
PRINCE, Gustavo. “Propuestas de mejora para el uso eficiente del concreto en la construcción de muros anclados en edificaciones de mediana profundidad”. Tesis para optar el Título de Ingeniero Civil. Lima, 2015.
Acerca del autor
