Colaboración: Ken Mazey, director de Gleeds Perú
En el sector construcción sabemos que los programas de infraestructura en Perú operan bajo condiciones que cambian con frecuencia. La rotación de equipos, los ajustes de prioridades, los avances tecnológicos y la dinámica política introducen variaciones durante todo el ciclo de vida de los proyectos. Estos cambios no pueden eliminarse; lo que sí podemos hacer es gestionarlos bajo un marco que controle el costo y el alcance de la operación.
Existen en el mercado herramientas que ayudan a lograr este objetivo. La familia de contratos NEC proporciona un modelo operativo práctico que introduce estructura y transparencia al fomentar la identificación de problemas con anticipación, acordando medidas de forma oportuna y documentando decisiones de manera uniforme, lo que fomenta buenas prácticas de gobernanza. Esto reduce la dependencia de criterios individuales y la informalidad en la toma de decisiones, elementos que pueden generar inconsistencias durante la ejecución.
La estandarización que propone NEC es especialmente útil para entidades que gestionan carteras amplias. Utilizar una misma estructura para contratos de construcción, servicios profesionales, suministros, subcontratos o gestión de instalaciones facilita la alineación entre equipos y proveedores, reduce el tiempo de incorporación y limita la oportunidad de interpretaciones divergentes. Al mismo tiempo, ofrece flexibilidad para ajustar tipos de contrato, metodologías de gestión de costos y cláusulas opcionales según las características del proyecto y su marco legal. Esta combinación de estructura y adaptabilidad lo convierte en una herramienta idónea para programas que requieren coherencia y capacidad de respuesta ante distintos contextos.
Aun así, el elemento decisivo sigue siendo la capacidad de las personas. La adopción efectiva de estas nuevas herramientas exige que tanto las empresas como los equipos comprendan que la capacitación no puede ser puntual; debe ser continua y abarcar tanto la parte técnica como los comportamientos clave que sostienen los modelos: la apertura, la colaboración y mantener un enfoque proactivo en la gestión de riesgos; todo esto con equipos que no solo comprenden los contratos, sino que también adoptan activamente los comportamientos necesarios para una ejecución eficaz.
Cuando la estructura contractual y las capacidades humanas se integran, los proyectos avanzan con mayor predictibilidad. En un país como el Perú, donde cambios políticos o administrativos pueden modificar el entorno en meses, contar con un enfoque común ayuda a mantener el avance incluso cuando se renuevan equipos o cambian prioridades.
Siempre planteo la misma reflexión: el cambio no es el problema; el problema es no tener herramientas para gestionarlo sin perder la dirección. NEC brinda esa base, pero su verdadero valor aparece cuando se utiliza con disciplina, con documentos de alcance claros y con equipos que no solo comprenden los contratos, sino que también adoptan activamente los comportamientos necesarios para una ejecución eficaz. Si queremos que los programas de infraestructura en Perú sean más sólidos, debemos combinar marcos contractuales que promuevan la coherencia con una inversión real en capacidades. Ese es el camino más eficaz para desarrollar programas de infraestructura que mantengan la continuidad y el impulso, incluso cuando cambian las prioridades y evolucionan las condiciones.
Ken Mazey, director de Gleeds Perú
Cuenta con 25 años de experiencia como gerente de proyectos en el sector construcción desarrollados en el ámbito de la consultoría, y otros 15 años en el sector de la ingeniería desde una empresa constructora. Su experiencia se centra en hospitales de atención médica especializada, proyectos en edificios catalogados, intervenciones en patrimonio y atracciones turísticas, así como en la gestión de proyectos desde la perspectiva del cliente.
Actualmente, se desempeña como director de Gleeds del Perú, empresa que forma parte del Equipo de Entrega del Reino Unido (UKDT), la cual brinda soporte en gestión de proyectos a la Autoridad Nacional de Infraestructura y al Programa Especial de Inversión Pública Escuelas Bicentenario a través de acuerdos G2G.
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Fuente: Nota de prensa
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