El libro La Fórmula PDK propone un modelo práctico y transformador para mejorar la gestión de proyectos de construcción con un enfoque colaborativo. Sus autores plantean que los grandes resultados no surgen del azar ni del talento aislado, sino de trabajar integrada y colaborativa.
Este libro fue publicado como parte de las celebraciones por los 20 años del grupo Edifica. En él, sus autores, César Guzmán Marquina, Frederick Gutierrez y Fernando Chávez, buscan responder a las preguntas de cuándo, dónde y cómo lograr un proyecto de construcción más eficiente.
Desde el prólogo, se invita al lector a reflexionar sobre cómo se construye la productividad real. Los autores cuestionan la idea de que “trabajar más” equivale a “hacer mejor” y plantean que la clave está en gestionar con método y sentido. Presenta una metodología que reduce la incertidumbre en diseño, costos y coordinación antes del inicio de la obra. La propuesta se apoya en principios de Entrega Integrada de Proyectos (IPD) y Target Value Delivery (TVD), adaptados a la realidad latinoamericana y peruana.
Sin embargo, La Fórmula PDK no pretende ser una receta infalible: es el resultado de años de experiencia y el desarrollo de un camino propio con una visión integrada y colaborativa. Cada organización debe descubrir su propio camino y, en ese contexto, este libro es una hoja de ruta invaluable para las empresas y profesionales que buscan ser sostenibles en un mercado que exige cada vez mejores resultados.
Un modelo que une estrategia, diseño y ejecución
El libro parte de un diagnóstico conocido en la industria: la desconexión entre la planificación y la ejecución. La Fórmula PDK busca cerrar esa brecha ofreciendo un sistema ordenado de trabajo que une pensamiento, decisión y acción.
La estructura del texto permite recorrer, paso a paso, cómo un equipo puede estructurar la preconstrucción desde la identificación del valor para el cliente hasta el cierre del presupuesto y la validación técnica del diseño.
Etapas del método
Identificación del valor para el propietario: explica cómo conformar el core group, definir el valor del proyecto, organizar las visitas a terreno y formalizar acuerdos colaborativos. Incluye ejemplos de actas, agendas y formatos que guían esta primera fase.
Planeamiento estratégico y conformación de equipos integrados: describe la elaboración del Plan Maestro, la contratación de proyectistas y auditores, la implementación del big room y las dinámicas de trabajo colaborativo. Se proponen reuniones semanales estructuradas y mecanismos de gobernanza claros.
Desarrollo del diseño: detalla la aplicación de metodologías como Pull Planning, sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering) y el Plan de Ejecución BIM. Se aborda la coordinación por especialidad (arquitectura, estructura, MEP) y la conformación del expediente técnico.
Presupuesto y control de costos: presenta el proceso de homologación del costo objetivo, la elaboración iterativa del presupuesto y los mecanismos de validación con el cliente. Se alinea el diseño con los límites de costo y las metas de valor.
Aseguramiento de la calidad del diseño: incluye protocolos de auditoría técnica y compatibilización entre especialidades. El enfoque está en eliminar interferencias antes de la obra y garantizar la coherencia entre expediente y presupuesto.
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Una guía para implementar IPD y TVD
Además de los conceptos, La Fórmula PDK entrega herramientas concretas: formatos, listas de control, planes maestros y plantillas de seguimiento, todos listos para aplicar. Cada capítulo incorpora referencias, enlaces y códigos QR para acceder a anexos y ejemplos descargables, lo que facilita la implementación inmediata.
El texto muestra que los principios del IPD y el TVD pueden aterrizarse en proyectos reales, sin depender de modelos externos, siempre que se cuente con procesos claros, roles definidos y mecanismos de medición.
Un modelo replicable y medible
El libro muestra cómo una constructora referente en gestión colaborativa en el Perú ha sistematizado la preconstrucción: transforma la experiencia de gestión en procedimientos replicables. Su contenido permite al lector comprender cómo integrar la estrategia, el diseño, los costos y la calidad en un solo flujo de trabajo.
Más que un libro, La Fórmula PDK puede ser el punto de partida del manual operativo y de mejora continua que las empresas de la construcción requieren para evolucionar. Está pensado para equipos que buscan planificar con precisión, reducir riesgos y medir resultados. Una lectura indispensable para quienes encuentran la belleza no en la retórica, sino en la claridad de los procesos y la consistencia de los indicadores.
AUTORES
César Guzmán Marquina
Ingeniero Civil con trayectoria orientada a la innovación, colaboración y gestión estratégica. Como Socio y CEO de PRODUKTIVA, constructora del Grupo Edifica, lidera proyectos con modelos colaborativos para maximizar la productividad y el valor en cada fase. Cuenta con un MBA de Centrum Católica, Magíster en Dirección de la Construcción por la UPC y Máster en Dirección de la Construcción por la Universidad Europea de Madrid (UEM). Está certificado en Virtual Design and Construction (VDC) por Stanford, donde también es Mentor, y en Modern Construction por la misma institución. Past President del Capítulo Lean Construction Perú. Conferencista en países como Argentina, Nicaragua, Bolivia, México, Costa Rica, España, Estados Unidos y Perú.
Frederick Gutierrez
Ingeniero Civil e Ingeniero de Sistemas orientado a la gestión y dirección de proyectos. Es candidato a Doctor por Centrum PUCP, MBA por EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey y Maestro en Finanzas por la misma institución, Virtual Design and Construction (VDC) por Stanford y planificación y control de proyectos por la UPC. Actualmente se desempeña en Produktiva como Vicepresidente de la PMO y líder de preconstrucción en los proyectos de Miami.
Fernando Chavez
Ingeniero Civil enfocado en revolucionar el sector de la construcción mediante la sinergia entre tecnología, datos y gestión. Jefe de la PMO en Produktiva, donde promueve una cultura data-driven y dirigiendo la implementación de LEAN, IPD, VDC y Modern Construction para maximizar la eficiencia y el valor las fases. Cuenta con una certificación en VDC por la Universidad de Stanford.
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Fuente: Nota de prensa
