En la construcción de edificaciones es vital la planificación de tal manera que se puedan controlar los costos de las partidas. Para ello es imprescindible conocer los conceptos de rendimiento, velocidad y productividad, que con frecuencia son confundidos por los profesionales de la construcción, lo que puede provocar que perdamos de vista estos indicadores importantes para todo proyecto.
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El especialista en gestión de proyectos y profesor de Costos Educa, ingeniero Raúl León Plasencia, nos explica que en el caso del recurso hora hombre (HH) el punto de partida es entender que son un recurso más en los proyectos, aunque con sus características y propios desafíos.
“Todos los obreros nos generan horas hombre diariamente que le cuesta al proyecto un monto fijo por día, por lo que tenemos que aprovecharlas al máximo para que hagan la mayor cantidad de partidas y tener una mayor rentabilidad” explica el especialista. Al mismo tiempo nos recomienda procurar que las partidas se realicen con mano de obra de la empresa para reducir los costos del proyecto, algo que se deduce de los análisis que realiza en los cursos que dicta.
RENDIMIENTO
Entendido esto, podemos comprender mejor el concepto de rendimiento en relación a las HH y cómo se puede ver impactado, positiva o negativamente, por la tercerizacion.
El rendimiento, explica el especialista, es la relación entre lo gastado y lo producido. Por ejemplo, el rendimiento de la mano de obra es la cantidad de horas hombre (HH) utilizados por unidad producida. Por ejemplo:
Pero este concepto es solo el principio para gestionar adecuadamente el recurso HH. “No podemos dejar en la voluntad del obrero el avance. Si dejas en la voluntad del obrero el avance vas a tener pérdidas importantes”, subraya el experto. Si bien es cierto que el gerente de proyecto o residente plantea el avance, con frecuencia las cuadrillas sufren retrasos. Un método eficaz para reducir los retrasos y obtener el mejor rendimiento de las HH es incorporar a la cuadrilla en un proceso de producción que lo comprometa a cumplir con los plazos. “Es como subirlo a la faja para que cumpla nuestro avance si o si”, subraya el ingeniero León Plasencia.
Con los rendimientos promedio estimados podemos decidir si es conveniente subcotratar o fabricar con mano de obra de casa. En esta evaluación es importante tener un rendimiento pronóstico real óptimo, de tal manera que nuestra evaluación sea los más precisa y fidedigna posible.
VELOCIDAD
La velocidad es, al contrario del caso anterior, la cantidad de unidades producidas entre el tiempo. Por ejemplo:
Sin embargo, la velocidad no está vinculada con el costo. Solamente indica el avance por unidad de tiempo, lo que puede ayudar a calcular los plazos.
La productividad está más relacionada al rendimiento y a la idea de construir con el mejor rendimiento a la mayor velocidad.
Para obtener los mejores resultados debemos crear un sistema que evite esas pérdidas de mano de obra que impactan el costo del proyecto desde la planificación. Por ello, como propuesta de sistema de planificación y gestión de este recurso clave Costos Educa organiza el curso Planeamiento de la Producción de la Mano de Obra en Edificaciones, dictado por los reconocidos especialistas en productividad en la construcción Raúl León Plasencia y Jorge Miranda.
El objetivo del curso es capacitar a los alumnos para construir con el mejor rendimiento a la mayor velocidad. Se toman estrategias y herramientas de control Lean, pero centradas en la obra, el control y los resultados, que es lo que le interesa al constructor.
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