Ibon Iribar, asesor de inversión e innovación abierta de Cemex Ventures, conversa en la entrevista sobre si la industria está en condiciones de asumir un enfoque 100% tecnológico y el papel de las tecnologías heredadas.
¿Debería la industria invertir mucho en automatización, robótica e inteligencia artificial? Si es así, ¿por qué?
Cuando comparamos la industria de la construcción con otras industrias, vemos que tiene una de las tasas más bajas de adopción de tecnología. Industrias como la fintech, la automatización y la automoción han avanzado mucho más en este sentido.
Necesitamos invertir en tecnología para la construcción, pero debemos tener una razón clara para hacerlo. Por ejemplo, podríamos centrarnos en mejorar la productividad, reducir los materiales excedentes, agilizar las adquisiciones y mejorar la programación de proyectos y el control de costes. Estas son áreas en las que las soluciones tecnológicas podrían marcar una gran diferencia.
¿Qué significa un enfoque 100% tecnológico para la industria de la construcción?
Creo que lograr un enfoque 100% tecnológico en la industria de la construcción puede no ser factible actualmente. Esto se debe a que la industria de la construcción, particularmente el sector de materiales de construcción, es bastante tradicional en su mentalidad y no tan avanzada como otras industrias. Sin embargo, sería posible automatizar ciertos aspectos del proceso de construcción, como la especificación de los materiales y toda la fase de construcción.
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Esto podría implicar la digitalización de toda la cadena de valor de la construcción, incluidas actividades como las licitaciones en línea, la especificación de la fase de construcción y la adopción de herramientas de mantenimiento predictivo como sensores y pequeños dispositivos IoT para mejorar la eficiencia operativa. También estamos empezando a ver avances tecnológicos en la fase de deconstrucción de los ciclos de vida de los edificios, que podrían implicar la implementación de estrategias digitales para la demolición, la recuperación de materiales y el posterior uso de materiales recuperados. En resumen, el objetivo sería digitalizar e integrar estos aspectos digitales en una única cadena de valor.
¿El sector de la construcción depende demasiado de las tecnologías heredadas? Si es así, ¿a qué se debe?
Trabajamos en una industria muy tradicional con una mentalidad tradicional. Debido a esto, no estamos muy abiertos a implementar o probar cosas nuevas, ya que hay miedo al cambio.
Dependemos en gran medida de las tecnologías heredadas y dudamos en adoptar nuevas tecnologías o implementar estrategias innovadoras.
Sin embargo, la adopción de nuevas tecnologías y estrategias innovadoras podría abordar las principales prioridades y desafíos de la industria, como la falta de productividad y la escasez de mano de obra calificada. Además, la implementación de estrategias sostenibles y más ecológicas, como una gestión de residuos y materiales más eficientes, es esencial para nuestra industria.
Ya ha mencionado el hecho de que la tecnología se considere demasiado lenta; ¿Qué se puede hacer para cambiar la velocidad de adopción?
No es fácil, pero, por ejemplo, tener diferentes partes de la cadena de valor, como diferentes corporaciones o actores, trabajando juntos podría ser una posibilidad. En el caso de Cemex, además de desarrollar nuestros propios proyectos internos con soluciones innovadoras en el espacio material o la cadena de suministro, una de las principales prioridades para nosotros es también trabajar con otros actores de la industria que pueden no estar directamente relacionados con nuestra actividad.
Necesitamos entendernos para una gestión más eficiente de nuestros proyectos de construcción. Por ejemplo, estamos trabajando en estrecha colaboración con contratistas en la especificación o adopción de materiales más sostenibles, incluidos los fabricados con componentes reciclados. También estamos reforzando las relaciones con prescriptores de materiales sostenibles, como arquitectos, diseñadores o personas que trabajan en las fases de preconstrucción y diseño. En la fase de la cadena de suministro, estamos trabajando con camioneros y empresas de logística para implementar vehículos alimentados con combustibles alternativos o energías más sostenibles en lugar de depender del gas.
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Al final del día, la clave es juntar todas las partes y hacer que funcionen juntas. Para nosotros, el mejor enfoque es comenzar implementando pequeños cambios paso a paso en una sola ciudad o región, y luego expandirse a otros países o regiones dentro del mismo alcance una vez que se demuestre la eficiencia y eficacia de la solución. Mostrar los beneficios de las operaciones es uno de los mejores impulsores para adoptar más tecnología en la empresa.
¿Dónde ve la tecnología dentro de cinco años?
Es una pregunta complicada, pero creo que la adopción de estrategias y actividades sostenibles será obligatoria en los próximos cinco o diez años. Esto se debe principalmente a las regulaciones. Por ejemplo, en el caso de la producción de cemento, representa entre el 8% y el 10% de las emisiones mundiales de CO2. Para cumplir con el Acuerdo de París sobre el cambio climático, estas emisiones deberán reducirse entre un 15 y un 16% para 2030.
En respuesta a esto, veremos iniciativas y regulaciones como la implementación de componentes reciclados en cemento u hormigón, el uso de combustibles alternativos en la construcción y la logística, y la industrialización de tareas repetitivas a través de métodos como la construcción fuera del sitio o modular y los edificios impresos en 3D.
Las dos principales tendencias que podríamos ver a corto y medio plazo son la adopción de estrategias más verdes y sostenibles, y la industrialización de ciertas tareas de construcción.
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