Los resultados provienen de un estudio conjunto, «La construcción en la era de la IA», realizado con el Centro de Bienes Raíces del MIT y el grupo de Ciencias Urbanas del MIT Media Lab.
La investigación se basó en literatura académica, estudios de casos, entrevistas con expertos, respuestas a encuestas y una mesa redonda del sector en la que participaron más de 50 líderes de la construcción.
El estudio identificó la automatización del diseño, la fabricación fuera de las instalaciones, la obtención de permisos, la planificación, la mano de obra cualificada y la subcontratación, así como la cadena de suministro y las adquisiciones, como las seis áreas con mayor potencial a corto plazo.
El estudio señala que la IA podría ayudar a los equipos a evaluar las opciones de diseño con mayor antelación, mejorar la coordinación entre el diseño y la fabricación externa, interpretar los códigos de construcción, responder con mayor rapidez a los cambios en los cronogramas del proyecto y reducir el trabajo administrativo para los equipos de campo y los subcontratistas.
También destacó la gestión de compras como un área donde un mejor uso de los datos podría vincular más estrechamente las decisiones de diseño con la disponibilidad de productos y materiales.
En un proyecto multifamiliar de muestra analizado como parte de la investigación, el modelo de Suffolk sugirió que la aplicación de los seis enfoques basados en IA podría reducir los costos totales del proyecto entre un 17 % y un 20 %, y los plazos de ejecución entre un 22 % y un 25 %.
El estudio hizo hincapié en que las cifras se basan en un modelo y no en ahorros medidos en proyectos finalizados, y pidió más datos del sector para determinar dónde la IA produce beneficios repetibles.
James Scott, codirector del Centro de Bienes Raíces del MIT, afirmó: «El siguiente paso es seguir construyendo la base de datos necesaria para comprender dónde tiene la IA el mayor impacto, dónde persisten sus limitaciones y cómo se pueden traducir esos hallazgos en una mejor toma de decisiones en proyectos reales».
El informe sostiene que la IA probablemente tendrá su mayor impacto cuando las herramientas individuales estén conectadas a través de los flujos de trabajo del proyecto, en lugar de implementarse como aplicaciones aisladas.
Jit Kee Chin, vicepresidente ejecutivo y director de tecnología de Suffolk, afirmó: «La oportunidad ahora reside en pasar de casos de uso de IA aislados a flujos de trabajo integrados que creen un valor cuantificable en el diseño, la adquisición, la planificación y la ejecución».
El presidente y director ejecutivo de Suffolk, John Fish, afirmó que una mayor adopción también requeriría mejores datos y una mayor coordinación entre propietarios, contratistas, diseñadores y demás participantes del proyecto.
“Para aprovechar plenamente esta oportunidad, tendremos que replantearnos cómo se planifican, coordinan y ejecutan los proyectos”, afirmó.
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Fuente: Construction Briefing
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